重塑企业文化 为战略实施激发动能

一、重塑背景

六十八载文锦之路,六十八载风雨兼程。从具有行业管理职能的省级公司——中国蚕丝公司浙江分公司,到授权经营的省属国有企业——浙江丝绸集团,再到产权多元的股份制企业——凯喜雅集团,深耕厚植丝绸产业,变革创新体制机制,从“蚕文化”到“蝶文化”,见证了凯喜雅文化的发展历程和文化底蕴。
2017年,随着股权改造和发展定位,集团制定了新的发展战略。明确了“丝绸行业的引领者,品质生活的创造者”为愿景目标,并以“推动丝绸行业的发展,创新品质生活的内涵”为凯喜雅人的共同使命。在“真信、真干,做优秀凯喜雅人”的组织宣贯下,全员推进发展战略的贯彻实施。

有形制度和无形文化是企业发展和战略变革的双重保证,缺一不可。随着发展战略的贯彻实施,在推进经营机制变革、商业模式创新、自主品牌打造、人力资源优化等过程中,需要凯喜雅人的思想、观念和行为作进一步改变。集团高层清晰地认识到,只有企业文化的同步变革,在深入理解、阐述新的愿景使命基础上,总结提炼出适应新的发展阶段、具有鲜明时代特征和企业个性的企业精神、经营理念和行为共识,全面创新凯喜雅“蝶文化”模式,充分发挥文化的引领、激励、凝聚、约束、辐射等作用,使集团上下一心、认知一致,并以新的思维方式和价值观行动,才能使发展战略真正落地。

为此,集团决定启动企业文化重塑,对集团的优良文化传统进行挖掘、梳理和继承,对当前在经营管理中的瓶颈问题进行突破,对未来发展所必须新增的文化因子进行界定和植入,构建出符合集团优良传统和未来发展需要的企业文化理念体系,使之成为凯喜雅人实现美好愿景和光荣使命生生不息的原动力。

二、重塑方式

按照集团对企业文化重塑的要求,成立了专项工作小组,聘请专业咨询机构,制定企业文化重塑方案和实施工作计划,筹备召开启动大会。

启动大会召开后,将分为三个阶段来推进具体工作。第一阶段为文化诊断。通过内外部访谈、座谈会、工作组内部研讨、问卷调研、会议观摩、深度访谈、现有资料研究与分析等手段来开展诊断工作,经过调研及分析诊断,形成《企业文化诊断报告》。第二阶段为理念设计。结合诊断报告及集团发展战略、行业及市场环境等内容,通过国内外、行业内案例参考,采用研讨会等形式,深入发动、广泛参与,共同寻找文化方向、提炼文化理念,通过梳理和提炼整理,构建出新的企业文化核心理念体系。第三阶段是文化实施。通过多种途径、方法和工具、按“一中心、三阶段、六工程”的思路来推进企业文化理念体系的落地,引导并激励集团各级管理者和全体员工对企业文化理念内化于心、外化于形,使企业文化建设工作能够成为集团转型升级、发展战略有效实施的强大精神动力和价值引领。

三、重塑要求

集团董事长张国强指出:“随着发展战略的推进,我们在实践过程中感觉到企业文化和战略匹配的重要性越来越强,需求越来越明显,紧迫性也越来越强。启动企业文化子战略,不仅仅是重塑集团的文化理念体系,更是要求能够实际落地,保障发展战略的推进实施。所以我们对企业文化子战略的高度、可行性、最终的落地效果等都会严格要求。我希望最终形成的企业文化理念体系是全体员工形成共识的文化,并且能渗透‘真诚、和善、务实、进取’的中心思想,契合集团战略和实际发展要求。”

在新的企业文化理念体系形成前,要充分考虑集团所处的行业特色,严格区别于一般制造业及服务行业,同时要充分考虑集团的发展历史及企业基因。作为集团变革的重要推动,理念体系设计将充分融合组织变革,并结合传统、面向未来、融通心理学,努力打造有生命力和有根基的凯喜雅特色文化。

在新的企业文化理念体系形成过程中,要注重企业文化规划实施的过程管理,每个阶段的成果分享和交流、调研、培训、辅导,都需要各级管理者、全体员工按要求参与,因为企业文化规划和实施是涉及到每一位员工的工作,在理念体系梳理和提炼中,会将各级管理者及员工的需求与合理建议充分融入。每一位员工在企业文化的萃取过程中,既要有贡献,又要有成长,文化的形成过程也是员工的学习与自我提升过程。

在新的企业文化理念体系形成后,要强化培训、充分宣贯,届时会安排企业文化、文化领导力和组织变革的培训,确保理论、思维、实践的同步推进,使员工与集团共同成长、共同发展。
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